LA RESPONSABILITE

Exigences : conscience et volonté de mettre en œuvre et acception du devoir de rendre compte

Supposition : engagement de la direction dans sa stratégie de charte HSE, décisions, organisations, compétences, plans d’actions, contrôles…

Dans le cadre de sa démarche d’amélioration continue de la sécurité, des conditions de travail et de l’environnement,  DE SANGOSSE a formalisé son engagement en vue d’une certification ISO 14001 et d’une mise en conformité de ses différents sites.

L’acquisition de nouveaux savoirs – faire, telle est la volonté de DE SANGOSSE. L’objectif prioritaire étant maintenant la mise en place et l'amélioration continue d’un système de management hygiène – sécurité – environnement sur l’ensemble de ces sites.

• Mise en conformité
• Prévention des risques
• Amélioration continue
• Anticipation des réglementations pour maîtriser et planifier les coûts HSE.

Les six principes d’un Système de Management Intégré doivent être compris dans un raisonnement systémique, c’est à dire non linéaire ou chronologique, car chaque action menée engendre une série de nouvelles actions et ainsi de suite (principe de Deming).

Les 4 premiers principes sont tournés vers l’objectif : « PAS D’ACCIDENT »

• Responsabilité (charge d’une obligation, réparation et répression)
• Prévision (planification et programmation des moyens opérationnels)
• Prévention (éviter les impacts)
• Limitation (restreindre l’impact)

Les 2 derniers principes interviennent essentiellement en cas d’échec.

• Réparation (remise en état)
• Répression  (droit d’état)